华为董秘：华为100%由员工拥有，任正非有否决权而不是决定权

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潘石屹SOHO中国推出的SOHO3Q，董秘定权龙湖地产推出的一展空间，这些是房地产企业直接上手自营。如何将商业地产里加入更多有价值的企业服务、由员工拥有有否创业服务，由员工拥有有否然后逐渐变相降低地产价格，这是一个未来经济发展的理想状态，但是如何实现?不是光靠简单的创业运动能够实现的。

这样有人兜底的买卖，正非大家肯定都挤破头来做。2017年是该拿出一个三四线城市乃至县城创业孵化器的样板案例了!首创刘晓光去世了，决权却没能带走高房价，决权任志强、潘石屹、王石、王健林们还在各种资本混战中为整个房地产行业找寻新的出路。中关村创业大街的孵化器双创空间数量，华为华从高峰时按门户算，华为华到现在刚刚装修完涂料味还未散去，诸多孵化器已经被自己的邻居收购，迅速合并滑落到数量几乎快要对折的地步。

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在地产、正非城市规划领域，工业园区、批发市场、电子市场、服装市场等等我们生活中经常提起的目的地，这些就是老一代最低端的场景化服务。

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虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品，董秘定权但其主营业务还是手机，包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。但VR市场规模短期内难以突破，由员工拥有有否2年后或不会迎来行业爆发说起来，VR这条路其实也不好走，因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。

也幸亏在这两年VR爆发之际，正非HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。因为在这些年里，决权HTC没有在手机供应链上的任何优势，决权没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。

(责任编辑：许志安)